Objectifs de la Formation
Dans les entreprises, associations ou collectivités, le manager de proximité occupe une place centrale : il est à la fois relais des décisions stratégiques et acteur du quotidien auprès des équipes. Il est garant de la mise en œuvre opérationnelle, de la cohésion du groupe, de la motivation des collaborateurs et du bon climat de travail.
Cette formation a pour vocation d’apporter aux participants des outils concrets et une prise de recul essentielle pour exercer leur fonction avec efficacité, assurance et sérénité. Elle alterne apports théoriques, entraînements pratiques et analyses de situations pour permettre une mise en œuvre immédiate sur le terrain.
Public Visé :
Toute personne en situation d’encadrement d’une équipe de terrain, quel que soit le secteur : chef d’équipe, coordinateur, superviseur, responsable de service, animateur d’unité…
Objectifs :
- Clarifier le rôle, les responsabilités et la posture du manager de proximité.
- Utiliser les outils fondamentaux pour animer et piloter une équipe.
- Améliorer sa communication interpersonnelle et sa capacité d’écoute.
- Savoir gérer les situations délicates avec assertivité.
- Renforcer l’engagement, la cohésion et la motivation des collaborateurs.
Informations Pratiques
Pré-requis
Aucun pré-requis nécessaire - Une première expérience en management est un plus.
durée
21 heures
groupe
Maximum 10 participants
intervenant
Formateur Consultant en Management – Expérience significative en encadrement d’équipe
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Pour tout besoin d'accompagnement spécifique lié à l'accessibilité, contactez M. HURIER Greg à l'adresse contact@ghformation.fr
Modalités d'évaluation
Attestation individuelle de formation remise en fin de parcours.
Maintien des Connaissances
Il est recommandé d’actualiser les compétences en management de proximité tous les 3 à 5 ans, afin de renforcer les pratiques managériales, d’adapter sa posture de manager et de maintenir une communication efficace avec les équipes.
Une remise à niveau est également conseillée lors d’une prise de fonction, d’une évolution des responsabilités, d’un changement d’équipe, ou à l’occasion de nouvelles organisations ou méthodes de travail.